Genomgång av programmet för urban hälsa och välbefinnande

Denna rapport dokumenterar den oberoende formativa översynen efter halva tiden av International Science Councils (ISC)[1] arbetsprogram med titeln "Urban Health and Wellbeing: A Systems Approach". Detta program, etablerat 2014, är för närvarande medsponsrat av United Nations University International Institute of Global Health (UNU-IIGH) och InterAcademy Partnership (IAP), med betydande ekonomiskt stöd från den kinesiska vetenskapsakademin (CAS) i Xiamen , Kina.

Eftersom granskningen är avsedd att informera nästa fas av detta tioåriga program, fokuserade beredningsgruppen målmedvetet sitt arbete på att identifiera kritiska områden för tillväxt och riktning.

De viktigaste resultaten

Granskningspanelens övergripande bedömning är att International Program Office (IPO) har tagit fram en ambitiös "vetenskapsplan" och en imponerande styrgrupp, samt lokala värdar.
Under de första tre eller så åren har börsintroduktionen upplevt flera utmaningar när det gäller att uppfylla sina mål och mål som anges i planen. Dessa utmaningar, som förväntas med en ny börsnotering, sträcker sig från frågor relaterade till språk och personal till tydliga förväntningar. Beredningsgruppen anser att kärntanken med programmet – att producera policyrelevant forskning – var ambitiös och att det givet begränsade resurser kräver noggrann omtanke om hur man ska gå vidare. Planen för samordning av forskningsprojekt har inte förverkligats.

Rekommendationer

Enligt beredningsgruppens övervägda uppfattning ligger programmet inte på kurs för att uppnå de mål som anges i den ursprungliga vetenskapsplanen. Som logiska nästa steg rekommenderar granskningspanelen att:

Ledningen för börsintroduktionen bör arbeta i partnerskap med CAS och styrkommittén för att revidera vetenskapsplanen för att göra mål och mål relevanta, genomförbara och uppnåbara.
IPO uppmuntras starkt att upprätta en logisk modell och/eller mätvärden (t.ex. nyckeltal för prestanda) som skulle fungera både som ett roder för den dagliga verksamheten och som ett ramverk för utvärdering.

Granskningspanelen är också övertygad om att programmet har tillräcklig styrka för att möjliggöra nedskalad, riktad effekt i nästa och sista fas, när lämpliga personalåtgärder har genomförts.

[1] International Science Council (ISC) bildades 2018 efter en sammanslagning av International Council for Science (ICSU) och International Social Science Council (ISSC). Denna rapport utarbetades före sammanslagningen; där det är relevant har namnen uppdaterats för att återspegla att ISC är medsponsor av programmet från och med juli 2018.

Människors hälsa identifierades i International Council for Science (ICSU) Strategic Plan (2006–2011) som en ny forskningsprioritering, med det uttalade målet "att säkerställa att hälsoaspekter vederbörligen beaktas vid planering och genomförande av framtida aktiviteter av bygger på relevanta styrkor hos vetenskapliga fackföreningar och tvärvetenskapliga organ."

För att tydligare definiera hur ICSU kan bidra till vetenskap för människors hälsa inrättades en scoping-grupp 2006. scoping-gruppens roll var att överväga de hälsoinitiativ som redan utvecklades inom ICSU-gemenskapen och identifiera ytterligare områden eller tillvägagångssätt där ICSU skulle kunna mervärde till dessa initiativ.

Omfattningsgruppen identifierade att ett antal ICSU:s vetenskapliga fackföreningar och tvärvetenskapliga organ hade börjat utveckla ett initiativ om vetenskap för hälsa och välbefinnande redan 2002. Och 2007, Earth Systems Science Partnership, som sammanförde ICSU:s globala miljöförändring program, publicerade en vetenskapsplan för global miljöförändring och människors hälsa. Samtidigt hade ICSU:s regionala kontor för Afrika genomfört en analys av hälsoforskningsbehoven för kontinenten. Dessa initiativ återspeglar en ökande medvetenhet och ett ökande intresse, både inom policy- och forskningsområdet, för kopplingar mellan modern urban mänsklig ekologi och riskerna för en rad negativa hälsoeffekter.

Efter samråd med ICSU:s forskarsamhälle inrättades en ny planeringsgrupp 2008 för att föra vidare idéer som identifierats i omfattningsövningen. Resultatet var den nuvarande vetenskapsplanen som föreslår en innovativ konceptuell ram för att beakta den multifaktoriella karaktären hos både bestämningsfaktorerna och manifestationerna av hälsa och välbefinnande i globala stadsbefolkningar. Förutom att stimulera specifika forskningsprojekt fick ett nytt vetenskapsprogram för urban hälsa och välbefinnande (UHWB) mandat att fokusera på:

Utveckla nya metoder och identifiera databehov och kunskapsluckor.
Bygga och stärka vetenskaplig kapacitet.
Underlätta kommunikation och uppsökande.

Därmed är aktiviteterna i UHWB-programmet avsedda att:

Främja ett system för människors hälsa och välbefinnande i en föränderlig stadsmiljö bland forskare och beslutsfattare.
Stärka kapaciteten att bedriva forskning om människors hälsa och välbefinnande i en föränderlig stadsmiljö med hjälp av en systemansats.
Förespråka finansieringssystem för människors hälsa och välbefinnande i föränderliga stadsmiljöer.
Förbättra förståelsen för städernas hälsa och välbefinnande frågor över discipliner och sektorer.
Förmedla vetenskaps- och teknikallianser för att implementera smarta teknologilösningar för urban hälsa och välbefinnande.
Påverka den internationella agendan för att omfatta urbana hälsoinitiativ.

I linje med den "standardiserade" ICSU-modellen för programimplementering skulle dessa aktiviteter övervakas och vägledas av en dedikerad internationell, tvärvetenskaplig vetenskaplig kommitté och en börsintroduktion inrättad för att säkerställa ett effektivt genomförande. Detta var tänkt som ett 10-årigt initiativ, för att ge tillräckligt med tid för forsknings- och policygemenskaper som är involverade i stadshälsa och välbefinnande att anta systemanalysmetoder.

År 2011 godkände ICSU:s generalförsamling planerna för det nya globala initiativet "Hälsa och välbefinnande i den förändrade stadsmiljön: en metod för systemanalys". 2014 öppnades börsintroduktionen i Xiamen, Kina, värd av Institute of Urban Environment (IUE) vid CAS, vilket utgör ett nav för tvärvetenskaplig vetenskaplig kunskapsutveckling, utbyte och kommunikation.

UHWB-programmet är ett globalt vetenskapsprogram och tvärvetenskapligt organ för International Science Council, med stöd av UNU-IIGH och IAP. Dess börsintroduktion är värd av IUE av CAS i Xiamen, Kina.

Programmets vision är att generera policyrelevant kunskap baserad på a systemmetod det kommer det förbättra hälsotillståndet, minska ojämlikheter i hälsa och förbättra välbefinnandet för globala stadsbefolkningar. Programmet är utformat för att bygga på, och skapa synergier med, vetenskap och politiska gemenskaper, med fokus på befolkningens hälsa och ta itu med ett kritiskt viktigt men ännu otillräckligt studerat perspektiv på de systemiska bestämningsfaktorerna för människors hälsa och välbefinnande.

Programmet föreställer sig framtida hälsosamma städer som fungerar som integrerade komplexa system som på ett hållbart sätt ger fördelar för invånarnas hälsa och välbefinnande utan att kompromissa med planetens hälsa.

Målen för detta vetenskapsprogram återspeglar en struktur som föreslås i planeringsgruppens rapport (ICSU 2011):

Främja och koordinera forskningsprojekt genom att generera vetenskapliga resultat med stor inverkan; genom att möjliggöra bättre informerat beslutsfattande från en mängd olika intressenter som är involverade i stadshälsa och välbefinnande; och genom att etablera systemansatser för hälsa och välbefinnande i stadsmiljön som ett blomstrande och relevant område för tvärvetenskaplig forskning.
Utveckla metoder och identifiera databehov genom att föreslå innovativa systemmetodik och tillvägagångssätt som är tillämpliga på de särskilda utmaningarna med hälsa och välbefinnande i stadsmiljön; genom att identifiera databehov som informerar och påverkar de olika pågående och planerade observations- och övervakningsinitiativen; och genom att identifiera nya data från tredje forskningsstudier som kan göras öppet tillgängliga.
Bygga och stärka kapacitet genom att bygga upp vetenskaplig kapacitet och stödja de tvärvetenskapliga plattformar som är nödvändiga för att bedriva forskning om stadshälsa och välbefinnande med hjälp av en systemansats; genom att bygga upp kapaciteten hos beslutsfattare och praktiker att förstå vetenskaplig forskning om stadshälsa och välbefinnande med hjälp av en systemansats; genom att underlätta upprättandet av nätverk inom forskning, näringsliv och civilsamhället som tar ett system för städernas hälsa och välbefinnande; och genom att utöka antalet studenter och unga forskare med intresse av att bedriva forskning och entreprenöriella och civila engagemangsaktiviteter för urban hälsa och välbefinnande med hjälp av systemmetoder som engagerar sig i sakpolitiskt relevanta frågor.
Kommunicera ny kunskap: främjande och uppsökandegenom att skapa ett virtuellt forum som en referenspunkt för det vetenskapliga samfundet och andra intressenter; genom att främja interaktion och samarbete mellan forskare och med andra relevanta intressenter, via konferenser och workshops; och genom att göra resultat tillgängliga för flera intressenter i ett relevant format som gör att de är lätta att förstå.

I samband med globala miljömässiga, ekonomiska och sociala förändringar är kanske inget fenomen mer slående än urbanisering. Redan nu bor mer än hälften av världens befolkning i städer. Urban livsstil och den ökande mångfalden av urbana förhållanden har skapat inte bara nya sociala hierarkier och kulturella regler, utan också en ny uppsättning roller för hälso- och sjukvårdssystemen och förändrade mönster för tillgång till och efterfrågan på hälsa och andra resurser inom och mellan städer. Urbanisering representerar både möjligheter och risker, och en ny uppsättning utmaningar för dem som är intresserade av att skydda och främja människors hälsa och välbefinnande. Vänlighet ger upphov till både fördelar och nackdelar – agglomerations- och skalfördelar, men också oekonomier av trängsel och institutionell överbelastning.

Städer har blivit centrala för att säkra den hållbara framtid som anges i New Urban Agenda, Sustainable Development Goals och andra landmärken i 2030-agendan för hållbar utveckling. De tre pelarna ekonomiska, sociala och miljömässiga övergångar kan bäst uppnås inom städer, som står för 75 % av den globala BNP och 75 % av de globala koldioxidutsläppen, och aktörer på stadsnivå spelar en allt viktigare roll i globala och regionala angelägenheter.

Vetenskapen har också en roll att spela för att katalysera hållbarhetsomställningen och kan vara en kraftfull partner för politiska aktörer och beslutsfattare. De vägar där vetenskapen kan påverka politiken och stödja förändringar måste stärkas och främjas.

Urbaniseringens megatrenden (1.5 miljoner människor i veckan läggs till den globala stadsbefolkningen, och 90 % av den tillväxten sker i afrikanska och asiatiska länder) kommer att ställa enorma krav på infrastruktur, tjänster, skapande av jobb, klimat, miljö och väl. -varelse. Långåriga kunskapsgenererande maskiner såsom Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) har antagit den urbana utmaningen. Men denna globala stadsövergång behöver ett mångskaligt och mångdimensionellt tillvägagångssätt.

Sammantaget är UHWB-programmet långt ifrån att nå sina övergripande mål. Granskarna menar att det som behövs på kort sikt är ett system för prioritering av aktiviteter och en åtföljande känsla för var man bäst kan använda begränsade resurser. Dessutom måste det finnas ett mer riktat tillvägagångssätt för engagemang – med partners, andra forskare, beslutsfattare och civilsamhället. Programmet bör genom sin vetenskapliga kommitté arbeta för att ta fram en mer strategisk och fokuserad arbetsplan.

Granskarna inser att börsintroduktionen har lagt ner avsevärda ansträngningar på att skriva forskningsansökningar och delta i vetenskapliga möten i ett försök att uppnå målet att samordna forskningsprojekt. Mycket av denna ansträngning har dock varit opportunistisk snarare än strategisk, och vetenskapskommittén behöver ge starkare vägledning om var man kan spendera energi med tanke på att resurserna är begränsade.

Målet att utveckla metoder för databehov återstår att uppnå. Genom att engagera sin vetenskapliga kommitté har programmet byggt en stark grund genom att etablera ett löst "nätverk" av aktiva systemvetenskapliga forskare. Möjligheten under de kommande fem åren är att utöka och stärka detta nätverk.

Programmet har också kämpat för att nå målet att "samordna" forskning. Detta har visat sig vara utmanande av flera skäl: begränsade resurser (bemanning); språkfrågor; Verkställande direktörens arbetsbeskrivning (dvs. endast 20 % av tiden bör ägnas åt forskningsverksamhet). och den vetenskapliga kommitténs uppdrag (dvs. att inte generera programmets forskningsresultat). Med dessa begränsningar är det svårt att se var ursprunglig forskning kommer att produceras.

Programmet har arbetat för att främja främjandet av ”systemmetoden” – vilket exemplifieras av de olika workshops och möten där verkställande direktören har deltagit aktivt. Men på grund av begränsade resurser och det faktum att programmet inte har kunnat rekrytera en kommunikationsansvarig, har främjandet av programmets verksamhet inte varit så effektivt som förväntat. Det krävs ett mer pragmatiskt tillvägagångssätt framöver, som uppmuntrar börsintroduktionens sekretariat att prestera i ett hybridläge som genererar externa resurser, samtidigt som det underlättar och främjar andras forskningsaktiviteter – det vill säga externa partners.

Programmets positiva engagemang med International Society for Urban Health (ISUH), och i synnerhet dess årliga kongress, ger en idealisk möjlighet att hitta en bas genom vilken akademiker kan engagera sig och främja utvecklingen av en ny generation av systemvetare. Dessutom, med ledning av den framstående vetenskapliga kommittén, finns det en möjlighet att växa fältet genom att publicera speciella tidskriftsnummer såväl som internationellt publicerade redigerade monografier relaterade till frågor i framkant av systemvetenskap (till exempel ISUH:s tidskrift).

Att stärka, formalisera, främja, stödja och utnyttja systemvetenskapliga forskare som redan finns i nätverket bör vara ett centralt fokus. Ett huvudmål bör vara att dra nytta av dessa forskares expertis för att utbilda nästa generation av systemvetare inom det spjutspetsområdet att bedriva systemvetenskap. Att skapa ett formellt nätverk av systemvetare – särskilt akademiker i början och mitten av karriären som kan främja individuell forskning och publicera nya rön – kommer att bidra till att ge en mer aktiv portfölj för programmet.

Med tanke på den snabba urbaniseringen som sker i Kina, och det faktum att programmet finns där, skulle det vara ett missat tillfälle om ansträngningar inte gjordes för att utveckla ett nätverk av systemvetare i landet. Värdorganisationen, IUE, måste och bör spela en nyckelroll för att etablera, främja och underlätta detta nätverk, med en inhemsk vetenskaplig kommitté som övervakar dess utveckling.

UHWB-programmet består av personal vid IPO (verkställande direktören och administrativ assistent vid skrivande stund; det finns ingen vetenskapsansvarig eller kommunikationsansvarig) och den vetenskapliga kommittén. Den vetenskapliga kommittén definierar programmets prioriteringar och genomförandestrategi, utarbetar policy och spelar en förespråkande roll. Detta inkluderar att arbeta med verkställande direktören för att värva de ytterligare medel som krävs för genomförandet av programaktiviteter som styrs av eller samordnas genom börsintroduktionen. Programmet fungerar under värdinstitutionens infrastruktur – Institutet för stadsmiljö som ligger vid den kinesiska vetenskapsakademin – som tillhandahåller interna tjänster och finansiellt stöd, som verkar under institutionens och värdlandets interna standardförfaranden.

I verkligheten är programmet för litet för att motivera en utarbetad förvaltningsstruktur. Men samtidigt verkar roller och ansvar vara i konflikt. En stor utmaning för den verkställande direktören är det internationella programmets konkurrerande prioriteringar i förhållande till dess placering inom ett kinesiskt forskningscenter; och begränsningar av den tid som avsätts för forskningsverksamhet (dvs. 20 %). Ansträngningar för att övervinna dessa spänningar måste lösas, med förväntningar på vad som är möjligt att uppnå inom rollens begränsningar.

Detta förtydligande bör genomföras i linje med ett strategiskt planeringsmöte som underlättas av den vetenskapliga kommittén för att fokusera programmets uppdrag, vision och handlingsplaner under dess slutfas. 2019 års internationella konferens om urban hälsa, som programmet är värd för, är en idealisk plattform för att hålla dessa diskussioner, såväl som ett medel för att uppnå programmets kapacitetsbyggande och nätverksutvecklingsaktiviteter.

Att utveckla ett inhemskt forskningsprogram som stöds av en meddirektör eller biträdande direktör som talar modersmål, samt postdoktorander och doktorander, skulle kunna hjälpa initiativet på minst två sätt. Det skulle ge mer stöd till verkställande direktören i hans ansträngningar att skapa ett internationellt program – med studenter som drar nytta av öppnandet av ett enormt nätverk av forskare (genom den vetenskapliga kommittén). Och det skulle stödja utvecklingen av nätverk inom Kina och samtidigt skapa ett inhemskt forskningsprogram fokuserat på urban hälsa och välbefinnande genom systemvetenskapens lins.

Den vetenskapliga kommitténs roll och funktioner bör ses över. Det är tydligt att vissa funktioner inte har uppfyllts i enlighet med dess ursprungliga uppdrag. Den vetenskapliga kommittén bör tillsammans med den verkställande direktören ompröva sin egen funktion och sitt uppdrag och hjälpa den verkställande direktören att fastställa en ny strategisk och vetenskaplig handlingsplan som är relevant, genomförbar och genomförbar inom programmets återstående livslängd. . Den vetenskapliga kommittén bör regelbundet se över programmets framsteg mot nyckelindikatorer.

Granskningspanelen erkänner att mycket finansiering, resurser och goodwill har gått till design, utveckling och administration av UHWB-programmet som det ser ut för närvarande. Det är en beröm till de inblandade individerna, och granskningspanelen noterar den generösa finansieringen och naturastödet som hittills tillhandahållits av värdinstitutet och för nästa fas av programmet.

Programmet fungerar under värdinstitutionens infrastruktur – IUE of CAS – som tillhandahåller interna tjänster och finansiellt stöd, som fungerar enligt institutionens och värdlandets interna standardförfaranden. Men trots viljan att ta emot ett internationellt program som det här, är det några praktiska problem som hindrar ett fullständigt genomförande av programmet i Kina.

Till exempel har bemanningen av börsintroduktionen varit en allvarlig fråga och en viktig lucka. Programmet har haft svårt att rekrytera en Science Officer (tjänsten har varit vakant i 18 månader i skrivande stund) och en Communications Officer – en tjänst som hade identifierats som avgörande för programmets framgång men som har varit obesatt från början av programmet. program. Flera omgångar av intervjuer har endast genomförts för utvalda kandidater för att tacka nej till erbjudandet med hänvisning till bättre utsikter någon annanstans.

Rollen Science Officer, som annonserats, säger att en doktorsexamen krävs och att 50 % av tiden kommer att ägnas åt forskning. Detta är en möjlig orsak till att kandidater avböjer: tjänsten erbjuder inte tillräckliga möjligheter för doktorander att avancera sin forskning. Det bör övervägas att anställa personal på masternivå (med flera års erfarenhet) och ytterligare omarbeta tjänstebeskrivningen.

Granskningspanelen inser utmaningarna för en verkställande direktör som inte är modersmål som arbetar utan kärnpersonal. Panelen rekommenderar att en Co-director-modell prövas, med fokus på utveckling av ett inhemskt forskningsprogram kopplat till IPO (som ger en kontaktpunkt och handledning av lokalt rekryterade forskare). Meddirektörsrollen skulle också kunna bidra till att komplettera den nuvarande verkställande direktörens roll och se till att undvika dubbelarbete.

Genom att göra denna rekommendation är granskningspanelen medveten om utmaningen att säkerställa att börsintroduktionen har tillräcklig tillgång till finansiella och mänskliga resurser i en snabbt föränderlig finansieringsmiljö för internationellt vetenskapligt samarbete. Att etablera ett aktivt program för inhemsk forskning inom IUE erbjuder i princip möjligheter att bygga en kritisk massa, möta lokala institutionella behov och komplettera de internationella målen för UHWB-programmet. IUE är till exempel bäst lämpat att locka internationella forskare att samarbeta med UHWB-programmet och att söka finansiering för diskreta forskningsprojekt. En sådan modell övervinner också programmets isolering från sitt lokala sammanhang och främjar mer engagemang med andra forskare och kollegor vid IUE.

Sammantaget måste en operativ mekanism för att göra programmet framgångsrikt bygga på en ny modell för att få in fler studenter och forskare till institutet. Detta skulle integrera programmet inom IUE och göra det möjligt för det att dra nytta av forskning som bedrivs där. Denna modell skulle också gå långt för att säkerställa programmets hållbarhet utöver dess nuvarande livslängd.

UHWB-programmet har odlat och engagerat sig med ett stort nätverk av intressenter och partners – genom de olika evenemang, workshops och konferenser som genomförts eller deltagits. Men strategiska långsiktiga partnerskap har ännu inte formaliserats.

Programmet har börjat utveckla arbetsrelationer med en mängd andra ICSU-program och organ. Till exempel spelar verkställande direktören en roll i tre av Future Earths kunskapsnätverk (Hälsa, Urban och Risk). Alla Future Earth Knowledge Action Networks befinner sig i olika utvecklingsstadier, vilket programmet har kunnat påverka. Programmet har också nyligen börjat engagera och arbeta med ICSU:s regionkontor och utveckla planer för olika regionala perspektiv på en stadshälsomodell som kommer att vara politiskt orienterad. Återigen finns det en brist på formellt partnerskap i programmets sätt att fungera, vilket innebär att konkreta resultat och aktiviteter ännu inte har förverkligats.

Programmets nuvarande sponsorer (UNU-IIGH, ICSU och IAP) engagerar sig alla väl i programmet och ger mycket intellektuellt stöd. ICSU arbetar för att placera programmet i FN:s politiska sfärer på hög nivå (som Habitat III-konferensen i Quito), och UNU-IIGH vid World Urban Forum i Kuala Lumpur. Stöd från medsponsorer är dock inte utbrett på högre nivåer i organisationen, och det är svårt att få en känsla av den strategiska betydelsen av programmet för de sponsrande organisationerna.

Men nyligen har IAP börjat använda programmet som ett sätt att visa sitt medlemskap (som huvudsakligen är medicinskt/vetenskapligt baserat) på den långtgående betydelsen av kopplingen mellan hälsa och stadsmiljö. Som ett resultat av detta har IPO:s verkställande direktör blivit inbjuden att presentera programmet vid IAP:s generalförsamling. Detta har lett till att IAP lägger större vikt och betonar sina andra aktiviteter som kopplar hälsa till hållbar utveckling (som One Health-aktiviteterna).

UNU-IIGH har nyligen genomgått en strategisk översyn; Därför återstår ännu att se hur programmet överensstämmer med UNU-IIGH:s nya strategiska inriktning. Programmet har i skrivande stund nära kontakt med den nya ledningen.

Även i skrivande stund genomgår ICSU en sammanslagning med International Social Science Council (ISSC), och framtiden för dess vetenskapliga verksamhet är ännu inte definierad. Men att ta in ISSC och ha samhällsvetenskap ombord passar väl med målen för UHWB-programmet, så det är troligt att sammanslagningen kommer att stärka dess vetenskapliga grund. Programmet har ännu inte definierat arbetsrelationer med de viktigaste internationella organisationerna inom detta område – såsom Världshälsoorganisationen och Wellcome Trust – men framtida strategiska diskussioner kommer att fokusera mer på hur dessa stora aktörer fungerar.

Som en del av den strategiska planeringsövningen som definierar programmets uppdrag och vision och vad som skulle kunna uppnås inom befintliga resurser, bör ansträngningar göras för att identifiera strategiska partners som programmet ska samarbeta med. Detta bör innehålla tydliga mål för önskvärda resultat som eftersträvas av partnerskapet. Sådana mål skulle hjälpa till att prioritera insatser och ge ett filter genom vilket man kan granska kommande möjligheter. Potentiella partners kan inkludera de inom politiken (internationella och inhemska i Kina) såväl som akademiska sfärer. Det är avgörande att partnerskap inkluderar de regionala kontor inom ICSU som har stadshälsa som en prioritet. Detta skulle göra det möjligt för programmet att fungera i prioriterade globala regioner, vilket skulle ge synergier och förstärka programmets effekt. En utgångspunkt kommer att vara att arbeta med de regionkontor som finns i snabbt växande regioner som nämnts ovan.

Den vetenskapliga kommitténs roll
Som nämnts ovan uppmuntrar granskningspanelen starkt den vetenskapliga kommittén att:

Granska sina egna referensvillkor och aktiviteter som hänför sig till börsintroduktionen.
Övervaka en revidering av vetenskapsplanen.
Utveckla och övervaka implementeringen av en strategisk plan som prioriterar aktiviteter och inkluderar nyckeltal.
På så sätt tillförs ett litet mervärde i att fokusera på länder/regioner där integrerad forskning redan är stark. Snarare ligger de största luckorna i forskning och kapacitet i att snabbt urbanisera delar av Asien, Afrika och Sydamerika. Med tanke på att regionkontoren har visat stort intresse för att samarbeta med UHWB bör IPO och den vetenskapliga kommittén bygga vidare på detta och sträva efter att stärka dessa partnerskap.

Strategisk planering
Som nämnts ovan uppmuntrar granskningspanelen starkt den vetenskapliga kommittén att samarbeta med verkställande direktören för att revidera vetenskapsplanen för att säkerställa att mål och mål är strategiska, relevanta, genomförbara och uppnåbara under den tid som återstår av UHWB-programmets livstid.

Genom att göra detta rekommenderar granskningspanelen att börsintroduktionen upprättar en strategisk plan som inkluderar en logisk modell och/eller mätvärden (t.ex. nyckeltal för prestanda) som skulle fungera både som ett roder för den dagliga verksamheten och en ram för utvärdering.

Rekommendationer till International Science Council
Granskningspanelen rekommenderar att ISC stöder en styrningsmodell som möjliggör utnämning av en meddirektör. Denna meddirektör skulle få i uppdrag att utveckla ett inhemskt forskningsprogram inom urban hälsa och välbefinnande (inklusive utveckling av forskarutbildning och postdoktorala program) och underlätta starkare kopplingar mellan IPO, IUE och andra inhemska intressenter.

Granskningspanelen uppmuntrar också ISC såväl som den vetenskapliga kommittén att stödja börsintroduktionen vid anställningen av nödvändig personal.

Med tanke på den globala betydelsen av urbanisering och urban hälsa, uppmuntrar granskningspanelen långsiktigt stöd till programmet på den globala scenen och fortsatt överbryggning av programmet och dess koncept till den globala politiska arenan.

Granskning av programmet för urban hälsa och välbefinnande

Relaterade publikationer

ISC-strategi 2025–2028

Mot jämställdhet i vetenskapliga organisationer: bedömning och rekommendationer

Muscat Global Knowledge Dialogue